进入“十三五”期间，我国的旅游发展迅速，普通民众的出游频次和出游需求也持续增长，已经到了全民旅游和个人游为主的全新阶段。
新阶段要求必须从现在的景点旅游模式转变为全域旅游模式——就要把一个区域整体作为功能完整的旅游目的地来建设，实现景点内外一体化，做到人人是旅游形象，处处是旅游环境。是空间全景化的系统旅游，是跳出传统旅游谋划现代旅游、跳出小旅游谋划大旅游。
对于如何具体落实从景点旅游模式向全域旅游模式转变，盈科旅游集团、德安杰环球顾问集团把握时代机遇，共同发起成立“中国景区联盟”。成立大会定于9月22日在国贸大酒店(北京国贸大厦三期)中国宴会厅举行，届时将邀请全国超过500家景区参会。
联盟跨界整合各种资源，用多年来积累的景区运营管理经验和专业成果，为全国景区提供一站式运营解决方案，并打造中国最大的景区门票直销平台。
改变旅游企业单一经营模式 推动旅游市场升级
目前很多景区的经营模式还停留在圈地收钱的层面，仅仅依靠“门票经济”走路的景区，仿佛是“一条腿”走路，注定走不稳、走不快，还走不远。
中国景区联盟将成立专业团队，为景区提供运营管理、品牌推广、门票销售等问题一站式解决方案，帮助景区转变经营模式，摆脱一条腿走路的困境。联盟将为景区输出管理运营建议、帮助景区提升软硬件产品服务质量；在联盟的景区直销平台、遍布全国的营业部及其它销售渠道将为景区提供全面的门票销售解决方案。
同时中国景区联盟还将设立专项基金，为景区提供资金方面的支持。并帮助景区引入成熟的娱乐项目、提供景区相关产品及旅游衍生品设计等服务。
中国景区联盟的线上直销平台和数量庞大的线下营业部将会为景区带来大量客源，全面提升景区的收入。
打破恶性竞争循环 共建全域旅游景区版图
目前在我国，多数景区的旅游开发还处于粗放式阶段。景区创新意识不足，盲目跟风建设、追求赚快钱，同质化现象较为普遍。因产品雷同，不少景区纷纷通过大幅降价的方式来争抢客源，恶性竞争的苗头已经开始显现。这不仅会给景区可持续发展带来隐患，更会给国内旅游业发展造成“致命”伤害。
中国景区联盟针对这种情况，提出完善景区建设评估机制，对于一定地域范围内的项目，对其旅游、娱乐的内容和市场竞争优劣势进行分析，对同质化规划的内容给出改进建议。同时，结合当地民俗、生态等特色，在吃、住、行、游、购、娱等方面进行深层次开发，形成一条完整系统的产业链。这样既能突出自己的特点，又能丰富旅游项目、延长游客逗留时间、增加旅游地收入。
中国景区联盟的出现，有助于打破景区间恶性竞争的不良循环，结束不同景区各自为战的局面，突破地域限制，协调推进，着力提升旅游业发展质量。
中国景区联盟和旅游景区的合作，核心就是旅游资源拥有者和旅游渠道、服务提供者之间的合作，从而充分发挥全域旅游下景区的最大价值，满足用户需要。其最大的意义并不在于一个或几个公司、景区可以由此变得更加强大，而是在于这是两大资源进行一次亲密接触的探索。如果此次合作顺利进行，将在行业内产生示范效应，改变单一景区固有的思维模式，成为全域旅游市场弥足珍贵的印迹。
