环球微资讯!精工操作 精炼品质 ——记2022年度中铝集团“标杆班组”赤峰云铜精炼四班

当走到赤峰云铜火法厂精炼车间时,看到的是阳极板整装待发,备品备件错落有致存放,悬挂的警示标识干净整洁,一盏盏照明灯明亮齐整,这些正是精工操作、精炼品质助力下的有力见证。

赤峰云铜火法厂精炼四班现有员工25人,班组主要承担着冷铜处理和阳极板生产的重要任务。他们用辛勤的汗水谱写了一曲曲动人的乐章,用自己的实际行动诠释了冶炼人吃苦耐劳、勇往直前的拓荒牛精神。他们共同的心愿:“通过自己不断地努力,为企业创造更多、更好的效益”。为了这个共同的心愿,他们不断提高自身素质、技能和创新能力,在安全生产、产品质量、节能降效等方面作出了突出贡献,为企业创造了显著效益。先后荣获“中铝集团安全干净班组”“中国铜业金牌班组”“赤峰云铜先进集体”“金牌班组”等荣誉称号。


【资料图】

精准管理夯实安全基础

精炼四班始终牢固树立“一切风险皆可控制,一切事故皆可预防”的安全理念,认真落实“人人都是安全员”的理念,通过运用“536标准班会”“CARC风险辨识表”“事故警示教育”“葡萄图”等四项安全管理工具对标对表,不断完善班组管理制度,积极落实“三管三必须”的安全责任体系。班组从做实培训教育入手,本着“干什么、学什么、缺什么、补什么、考什么”的原则,定期开展各种安全教育培训学习考核,通过以真考促真学,以真学促真用,持续增强员工“知风险、会操作、能防范”的本领。充分利用班前班后会,做好班组成员的安全培训,引导班组员工结合自己的生产经验和各种案例事故的学习,不断查找自己操作岗位上的危险源点,并提出针对性的保障措施。在设备管理方面,班组深入开展泄漏专项治理活动,确立了全覆盖、拉网式的责任区,横到边、竖到底,无缝衔接,不留死角,持续提升员工的行为能力,不断改善作业环境,消除小散乱污,做到物料定置摆放和“四无五净五整齐”,实现“依规行事、全员参与,提升素质、养成习惯”的良好氛围。

精炼成本聚焦价值创造

干毛巾也要拧出三滴水,这是精炼四班的全员共识。赤峰云铜40万吨环保升级项目投产以来,面对新工艺、新设备,精炼四班全体从零开始,现学现用,巧打“组合拳”在新设备、新工艺上做乘法。围绕价值创造,鼓励班组成员广开言路,拓展思维,凝聚智慧,立足岗位,不断推进技术进步。

一线出智慧!这是精炼四班的创新导向。“两带两创”项目变难题为课题,聚焦生产中的难点、堵点,充分发挥党员先锋模范作用,求真务实,锲而不舍,以具体的行动取得最终成效。精炼车间原有的浇铸喷涂嘴设计板面为两个,经过班组成员操作发现两个喷嘴不能完全地覆盖模具的板面,极易产生粘模现象,班组成员提议将板面喷涂嘴由两个改为三个,并对喷嘴的部位进行了相就调整,解决了阳极板的飞边毛刺问题,更好的覆盖全模具表面,减少了粘模现象的发生,提高了模具的使用寿命。2022年精炼车间阳极板铜模使用寿命达到了2400吨/块,跃居全国同行业领先水平。随着模具浇铸吨数的增加,精炼模具耳部损耗过大,产生的阳极板弯板数量居高不下,班组成员通过不断观察研判,在耳部喷涂量上发现了问题,经过班组上下的多次实验,在耳部喷涂嘴处加装一个收集防护罩,彻底解决了这一问题,每年节约成本约60万元。

精工操作打造一流团队

无论是创新、创效,做好质量控制,过程控制才是关键。“从我做起,由我控制”,就是精炼四班自创的质量口号,用炉长李雨辉的话说:“不能因为质量问题给下道工序生产添麻烦”。

单丝不成线,独木不成林。团队的力量从来都是“1+1>2”,为同一个目标努力奋斗,这是一种所向披靡的力量。班组注重环节,精工操作是质量的保证,从进热粗铜开始到浇铸完成直至产出阳极板,班组25名员工像一个个螺丝钉各负其责,协调一致。做好生产过程中的各项记录和分析工作的同时,各岗位员工密切协同,精细操作相互配合,确保生产出高质量的阳极板。班组员工在产品质量上做到严把质量关,对产品进行严格检验,做到了不合规格的阳极板坚决不出厂。

与使命同向,与时代同频。站在新的起点上,赤峰云铜精炼车间四班将持续聚力“深改革、深对标、强作风、创价值”的工作主线,继续发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风,埋头苦干,奋勇向前,助力公司高质量发展,以实际行动贯彻党的二十大精神。