马云希望阿里活102年，日本这家千年企业能给什么启示？
唯有匠心，才是人世间最珍贵的礼物，也是企业基业长青的秘诀。
(资料图)
正解局出品
阿里巴巴原来有个“百年阿里”内部培训，办了十几年，现在阿里很多员工都是“百阿”毕业生。
这个活动起源是，马云在不少场合说过，希望“阿里集团能够坚持102年，成为一家百年老店”。
“追求成为一家活102年的好公司”，也就成了阿里巴巴的愿景。
现在人的寿命长了，活个八九十岁也常见。
所以，说办百年企业，好像不是什么了不起的事情。
但是，你想想一百年里，会遇到多少次战乱、饥荒、大地震、经济危机，如果还能屹立不倒，的确是一件很了不起的事情。
关于这一点，也有数据为证。
欧美企业平均寿命40年，中国还要再少一些。
如果放眼全球，创立200年以上的企业：
中国有9家，德国有800家，荷兰200家，美国有14家，印度有3家。
但日本好像是个例外。
在日本，创立200年以上的企业有3000多家，创立百年以上的近40000家。
这还不算什么，日本还有21家“千年老店”，其中今天文章要说的主角更是“千年妖店”：
金刚组。
金刚组是全世界创立时间最久的公司
金刚组成立于公元578年，至今已有1444年的历史，是世界上现存最古老的公司。
这是什么概念呢？
这么说吧，金刚组成立那一年，中国正处于南北朝的纷争时期，欧洲正处于黑暗的中世纪，佛教刚刚传入日本。
三年后，隋文帝杨坚才建立了隋朝。
那么，是什么原因让这家企业穿越千年，实现基业长青呢？
金刚组官方网站上如此描写自己的企业文化：
“匠の精神、職人技。”
如果用今天的价值观来概括，就是“始终以最精湛的技艺，专注在自己核心业务”。
作为现存史上最古老的家族企业，金刚组已传承至41代，在当今企业平均寿命不到30年的情况下，这家企业千年的存在简直就像神话般的传奇。
可能很多人对“金刚组”这个名字还比较陌生，但只要对日本佛教稍有些了解的人，肯定听说过四天王寺和法隆寺，它们是日本最古老的两大历史遗产。
位于大阪的四天王寺是日本著名的历史遗产
而金刚组正是负责建造上述寺庙的建筑公司，参与建造了日本历史上一半以上的宗教建筑。
金刚组始于公元578年，日本敏达天皇六年。
那年，日本圣德太子为庆祝灭掉六世纪时期的废佛派官员物部守屋，祈求法神四天王庇佑佛法及信众，从韩国百济招请匠人柳重光（金刚重光），兴建四天王寺，因此建立了寺社建筑行会组织——金刚组。
当时的日本工匠几乎都是自由职业者，由相关行业的“组”（行会）集中管理，有活就干，没活就歇着。
但金刚组不一样，从成立之日起就是编制体系，主要任务就是维护和修缮四天王寺。
金刚组的“正大工”（相当于公司总裁）由金刚家族世袭，常年维持在百人规模，按5至8人编为一组，分设畑山组、木内组、土居组、加藤组、木口组等8个小组，每个组则由“栋梁”（组长）管理。
内部8个小组既是竞争又是合作关系，有任务时，由总部评估各组能力，决定由哪一组接单。
但无论哪一组承接任务，都会在责任与荣耀的驱动下，互相切磋请教，求得技术提高的同时，将活干得漂亮。
可以说，这种引入内部竞争机制，独立但不分散的经营模式，是金刚组保持企业活力的重要原因。
在很长的一段历史时期内，由于金刚组主要服务的四大天王寺是由国库出资修缮，因此从不用担心报酬问题。
不过，金刚组在报酬分配上并不是平均分配，而是先由总部根据项目难度和工期核算一个总费用，随后由承接任务的“栋梁”根据工匠在组内技能高低、出勤天数、项目表现等因素，进行综合评价，再进行工资的分配。
金刚组能成为四天王寺等寺院的“独家合作商”，是因为拥有着极其专业的木作手艺，其“绝技”是善用榫卯结构，不用一颗钉子便能搭建和修筑，这也是金刚组屹立千年的一个重要原因。
榫卯工艺源自我国，流传到了亚洲多个国家。
对于木制结构为主的寺院来说，榫卯结构虽然建造复杂，但修缮时，相比于钉子固定，能更好地保证建筑的完整和美观性。
正是由于金刚组整套工艺十分繁复，为了保证技术过硬，培训时间也极为漫长。
刚入行的学徒想成为职业工匠，时间跨度往往长达十多年。
这其实也体现了日本职业匠人的精神，一旦确定使命，就必须执行到使命完成的那一刻。
金刚组实行“师徒传承”，学徒出师得经历至少10年的时间
因此，金刚组在招收匠人时，只会选择那些“性格木讷、内向、有耐力”的人选，那些为人精明、性格外向、善于机变的人，不会被考虑。
时至今日，金刚组仍然实行“师徒制度”。
初入行的学徒进入金刚组拜师学艺，至少需要3年的时间，才能学完所有木制建筑的工序；
但从学徒到职业工匠，至少还得再学10年。
能成为金刚组独当一面的职业工匠，技术可谓出类拔萃：
手工刨木，能薄到比宣纸还薄；
制作的榫卯件，精细到一根头发丝都放不进去。
可以说，对技艺精益求精、孜孜不倦的追求，是支撑金刚组及其背后的匠人精神赢得世人尊敬的重要因素。
时至今日，金刚组依然秉持传统木作手艺，一丝不苟
由于家族世袭制，金刚组内的普通工匠想成为“正大工”（企业总裁）几乎不可能，但有机会成为同样受人尊敬的“栋梁”（组长）。
可即使当上“栋梁”后，也不是可以躺平不干事，反而更需亲力亲为，专挑重活难活干，这样才能得到组内成员的尊敬，建立权威。
更重要的是，金刚组极为重视技术传承，“栋梁”有一项最重要的职责，就是选取和培养接班人，确保后世的手艺不会生疏和流失。
更关键的是，日本部分古建筑在漫长的岁月中，难免因战乱和火灾被毁，但每次都能重建如新，就是因为金刚组将其建筑资料以及建造技术，编撰成《施工方法汇编》，不断完善并代代相传。
靠着这套宝贵的资料以及独特的建筑技艺，金刚组不仅守护了日本多地的寺庙神社的完整，也令自身始终处于行业的顶端。
先后建造了六世纪时期的法隆寺、十六世纪的大阪城、十七世纪的水户三名园，均为日本木构建筑的巅峰之作。
金刚组凭借在木制建筑领域的绝对优势，单靠一座四天王寺，就吃了上千年，直到江户时代。
不过，金刚组也曾因为时代变迁和利益诱惑，动摇过“初心”，差点丢掉这个千年招牌。
1868年，明治新政府颁布《神佛分离令》，佛教与神道教分离，四天王寺失去了官寺地位，不再有官方经费进行修缮，这同时意味着金刚组赖以生存的“金饭碗”也被砸了。
为了生存，新一代的金刚家族果断转型，开始从事商业建筑的建造与维修。
20世纪初，一位金刚组的匠人正在专心雕刻木制塑像
新领域对于擅长建造的金刚组来说，并不算巨大挑战。
可问题是，长期坚守的工匠体制与追求时效的现代建筑行业极不相称，过低的效率，使金刚组在商业建筑行业里举步维艰。
1932年，受到全球经济危机冲击，加上金刚组的经营日渐艰难，只会技术的37代目金刚治一无力解套，选择在祖先的墓前一死了事。
由于金刚家族当时实在没有可选的男丁挑起大梁，1934年，金刚家族无奈任命金刚治的妻子吉江继任家业，成为了家族企业千年以来首位女“正大工”。
这位金刚组37代目也没让金刚家族失望，带领企业走过了最艰难的时期。
金刚组37代目金刚吉江（中）与企业员工合影
不过，金刚组那时的日子也不好过。
二战爆发，日本国内经济越来越紧张，寺院建造几乎停滞。
接不到业务的金刚组只能靠造军用木箱勉强度日。
战争结束后，金刚组很兴奋，以为国内有那么多被战火焚毁的寺庙建筑需要重建，总算盼来了好日子。
于是，金刚组首先联系了被烧得面目全非的四天王寺，希望承担重建任务。
可能是因为实在被大火烧怕了，包括四天王寺在内的日本寺庙纷纷选择了更便宜、耐火、快速的混凝土建造技术，因此在重建招标中将只擅长木作建筑的金刚组排除在外。
二战结束后，金刚组丢掉了一直合作的四天王寺这个重要客户
这是金刚组历史上第一次被排除在重建工程之外，也是大阪市唯一一家被排除在外的大型建筑企业，令其十分丢脸和痛心。
1955年，痛定思痛的金刚组最终研发出使用钢筋水泥也能建出传统日式建筑的技术，随后成立株式会社金刚组，雄心勃勃进军到城市建筑领域。
可惜金刚组这次转型有些晚，当效率更高，成本更低的现代建筑公司闯入市场后，便让金刚组几乎毫无招架之力。
好在金刚组口碑不错，有不少企业看中其精湛的技术，表示愿意合作。
但现代建筑技术复杂性远远高于传统木作工艺，而金刚组连续几代继承人都是“技术宅”，结果导致客户是很满意，可企业自身却亏损严重，叫苦不迭。
上世纪80年代，面对日本高涨的经济泡沫，金刚组也变得急功近利。
为了争取客户，金刚组有意压低工程项目报价拿到订单，许多组员感觉不满后，选择了离开。
面对不断流失的人才，金刚组不以为意，把工程以外包形式交给其他建筑公司，导致工程质量下滑，口碑严重受损。
与此同时，金刚组又眼红房地产暴利，投入巨资收购土地，希望能轻松赚大钱。
遗憾的是，伴随日本经济泡沫的破灭，房地产遭遇重创，丢掉“匠心”的金刚组，资产开始严重缩水，债务缠身。
2006年1月，纵横日本千年的金刚组，被大阪知名建筑公司高松建设收购。
高松建设的创始人高松孝育是金刚组的“粉丝”，他觉得金刚组如果垮了，将是大阪建设行业的耻辱，这才出手相助。
经过一系列的重组，金刚组终于结束了绵延千年的家族经营，真正成为一家现代企业。
但不同于很多收购企业“一朝天子一朝臣”，重组后的金刚组依然保留了公司名称、组织结构和工匠模式。
更为重要的是，在高松孝育的坚持下，金刚组再次回归本心，仍旧以木制修复技术为主业。
专注于一般钢筋混凝土建筑的高松建设也恰好与金刚组形成了优势互补关系，彼此在业务和客户领域保持了高度的合作关系。
重组后的金刚组已是高松建设旗下企业
金刚组的41代“正大工”小川完二也积极调整运营策略，让组员不再“充耳不闻市场导向，一心专注做木工”，以“不出赤字”为目标，靠着稳定的现金流让企业发展至今。
命运总有顺流和逆流，在时光中坚守不易，突围更不易。
兜兜转转一大圈后，金刚组又再次找到了四天王寺，希望能重新建立合作关系。
对于金刚组来说，早已没有了官方资金扶持的四天王寺未必是价值最高的客户，却是品牌重新站立起来的重要体现。
经过无数次的拜访和恳请后，四天王寺终于接纳了金刚组，彼此“再续前缘”。
从此之后，回归主业的金刚组心无旁骛地专注于寺庙建设，坚持用传统建造技术，所有建筑中的大梁、立柱、雕花、楔子坚持采用古老工艺手工打磨。
正是靠着精湛的技术和孜孜不倦的匠人精神，金刚组一次次赢得了客户的信任，订单越来越多。
可无论承接项目规模多大或多小，金刚组始终坚持可贵的匠人精神，努力将这一点做到尽善尽美，无可挑剔。
时至今日，在金刚组建造的许多寺庙中，人们时常在检修时，看见柱子和横梁连接的内侧部位刻着“坚固田中”的字样，这是金刚组的传统，代表这些木作都是工匠的精心之作。
金刚组至今坚守不用一根钉的卯榫技法
从金刚组上千年的发展历程不难看出，其核心竞争力在于专注的“匠人精神”，而企业永续经营的秘诀，在于将一件事尽心尽力做到极致的恒心。
现代科技文明以摧枯拉朽的方式演进，世界到处是喧闹之声。
但是像金刚组这样的工匠，无视喧嚣，耐得寂寞，用古朴的木作，将美好一点点缝入时光之中。
他们相信时光累积之下，岁月的神韵终会融入其中，贯穿历史。
时间浊流洗荡一切，唯有匠心，才是人世间最珍贵的礼物，也是企业基业长青的秘诀。