联想移动总裁陈旭东宣布，除神奇工场之外的所有联想移动业务都将并入去年初收购的摩托罗拉，这意味着，今后再无联想品牌的手机了。
乱出招的直接后果是毁掉自己的节奏。如果按照时间线来捋一捋联想在手机市场的大动作，将是这个样子的：
——2010 年初，联想移动(MBG)成立
——2013 年，联想推出定位高端的 Vibe 品牌
——2014 年 1 月，联想从 Google 手中收购摩托罗拉
——2014 年 10 月，联想成立新的电商品牌乐檬，主打高性价比
——2014 年 12 月，神奇工场 ZUK 成立，定位为智能终端和服务品牌，图谋物联网
从套路上看，联想在手机市场的动作毫无章法可言。在过去几年里，联想移动包括旗下的细分品牌每年都会分别推出数款机型，定位和卖点各不相同，对品牌影响力带来一种无形的损耗。刚刚发布的联想集团第一财季财报里，移动业务部门税前亏损达 2.92 亿美元(约合 18.72 亿元人民币)，利润率为-13.8%，而联想一季度手机出货量仅为 1620 万部，在全球手机市场份额下降 0.5 个百分点至 4.7%。再加上内部管理和产品研发的混乱，这些因素让联想在中国手机出货量增速下降的背景下显得十分危险。深度重组已经迫在眉睫。
面对内部繁杂混乱的产品线，联想移动总裁陈旭东表示，「不赚钱的机型肯定不做了，以前为了市场份额可能会做，我现在不在乎市场份额」。并入摩托罗拉之后，联想将大幅减少移动终端产品线，聚焦在神奇工场和摩托罗拉两个品牌上，每年推出 10 到 12 款机型，每款产品一年更新两次，以保证技术更新的节奏。新的组织架构也将很快公布，但双品牌策略真的能弥补联想过去几年里犯过的错误吗?
