海尔金控的初心
“别人做金融是钻钱眼里，海尔金控是钻进用户的心眼里。”今年9月21日，在2017产业金融生态创新发展峰会上，海尔集团执行副总裁兼首席财务官谭丽霞如是说道。
在我国经济形势大好的背景下，经济结构调整依然处于爬坡期，企业融资成本还很高，很多企业选择自己做金控，往往是出于降低融资成本的目的。但这仅仅是缓兵之计。海尔金控不一样，在海尔构建的庞大的生态圈内，大约有2500家上游供应商，3万多家下游中小微企业和160多万名创业者，他们在创业发展的过程中都离不开资本的支持。海尔金控希望搭建这样一个平台：在这个金控平台上，企业与银行能够对接。
这是海尔金控的初心。
当其他企业为融资绞尽脑汁时，海尔金控的目光早已不止于此。在为企业提供基础融资、现金流支持的同时，海尔金控更重要的意义在于利用资源优势帮助企业提升营运能力，促进其实现产业层面的转型升级。海尔金控不仅限于金融和投资服务，而是以“产业投行”的模式重构产业生态。
不钻进钱眼里，而是“钻进用户的心眼里”，谭丽霞的大胆尝试，是对海尔“自我颠覆”的诠释。
“金融，不止于金融”
海尔金控不是一个简单的金融平台。早在海尔金控成立之初，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏就寄语，海尔金控要成为“产业里最懂金融、金融里最懂产业”的平台。服务于产业，贡献与产业，成为海尔金控的使命。
这是一种浓厚的产业情怀，也是海尔金控的长远所在。它不同于传统意义上的“产融结合”，而是通过金融链接生活，让创客在金控平台上，将金融活水注入到实体经济之中，从而重构产业生态，在海尔金控的生态圈内实现共创共赢。
与其说海尔金控有大的野心，不如说海尔金控有更强的社会责任感。
除了在海尔的产业生态圈内运作，谭丽霞也一直在考虑，如何把企业生态里面的方式做到社会上去，实现海尔金控可以服务社会化运作，帮助更多的人实现致富。谭丽霞曾举例，在安徽阜南，长达五百年的悠久历史的柳编文化是一大特色，在当地，有原材料杞柳，有代代相传的手艺人，也有柳编的好口碑，但是柳编文化依然停留在小商品的层面，滞留于历史。海尔金控看到了柳编文化的内在潜力，通过搭建一个资源共享的平台，将工艺品公司、电商、一流的设备资源商、客户等资源都汇聚到一起，形成一个柳编文化的生态圈，从而实现从历史文化到产业经济的跳跃。如今，在阜南，已经形成了一个独具特色的产业经济群，当地的人们也走上了致富的道路。
这样的思路和思想，海尔金控已经推广到四十条产业链，有十五万多的中小微企业在平台上面得到创业发展，三百六十万个用户以及家庭在这个平台上进行了发展，累计投放资金已经超过了两千四百亿。
时代的产业金融控股平台
在首届人单合一模式国际论坛上，张瑞敏曾指出，物联网是移动互联网之后下一个最重大的经济活动，它最核心的内容是社群经济，而所谓社群经济就是根据每个人的需求为他提供场景服务。
海尔一直努力成为时代的企业，海尔金控也在不断成长为时代的产业金融控股平台。它所搭建的共享金融平台，正是以最佳实践去诠释后电商时代的物联网模式。
深耕用户。物联网时代，用户为王，海尔金控在构建资源共享平台时，也在不断深挖用户的需求。消费者担心食品安全问题，海尔金控成立AC标准联盟，让企业、政府、专家、研究人员都加入到联盟之中，共同设定行业标准，然后再通过金融来链接海尔的家电资源与用户社群，从而构建起美食生态圈，这就是轻厨的ACLife。
开放灵活。海尔金控的视野很宽阔，在人才的选择上，从来不局限于金融行业的人才，而是更加开放，许多来自互联网领域、产业领域的创业人才，也被吸纳到海尔金控当中。这是在新的市场环境下，为落实海尔金控平台转型的良措。
成立不到三年，海尔金控却已经成为一个枝繁叶茂的共享金融平台，它承担起人单合一引爆金融平台的使命，让海尔的产业金融生态圈模式不断复制、落地、生根。在2016年海尔金控年会上，谭丽霞指出海尔金控要成为一个“时代的产业金融控股平台”。
人单合一已经走过了12年，除了为企业提供了管理方向、管理模式，更多的惊喜就是，人单合一在不断的开花结果，海尔金控就是其中一个。谭丽霞将张瑞敏的管理思维落地海尔金控，向世界交出了一份满意的答卷。
