天九共享卢俊卿开讲《赢在机制》，揭示持续增长密码

在当今竞争激烈的商业世界中，企业如何实现持续增长、保持长青，是众多企业家共同关注的焦点。8月17日，天九共享集团在第八届中国独角兽嘉年华暨天九共享集团34周年盛典上，为2000余位民营企业家带来了一场关于企业机制的思想盛宴。天九共享集团创始人卢俊卿重磅开讲《赢在机制》，同时首发由集团真实历史事件改编的AI短剧《企业进化论》，深度揭示企业持续增长的核心密码——卓越机制设计。天九共享集团一直致力于企业赋能和项目加速，通过天九共享平台，为企业提供全方位的支持和服务，实现商业合作和商机共享。

天九共享创始人卢俊卿在演讲开篇就深入剖析了“机制的力量”。他通过“和尚分粥”“商鞅变法”等古今经典案例，生动阐明了机制设计如何从根本上驱动行为、决定成败。卢俊卿提出了“机制为王”的核心观点，并形象地将企业运营比喻为“利润是靶，人才是箭，机制是弓”，强调只有“强弓”才能激发人才的最大势能。他独创的“卢氏利润公式”（利润=资源×管理×人才ⁿ）更是将机制置于关键乘数位置。这一观点深刻揭示了机制在企业发展中的重要性，为企业家们提供了全新的思考视角。天九共享平台正是通过卓越的机制设计，实现了资源对接和人脉对接，为企业赋能。

演讲中，卢俊卿还指出员工激励的本质是满足需求。他认为高效的机制需要精准回应员工的四大核心需求，即薪酬、地位、荣誉和福利，形成“需求满足→动力激发→业绩增长→利润提升”的闭环飞轮。同时，他前瞻性地描绘了企业管理的演进路径：人治→法治→AI治，揭示了机制智能化是必然趋势。这一理念与天九共享集团一直以来的发展战略相契合，天九共享通过不断创新机制，实现了企业的快速发展和项目加速。

活动现场同步首映的AI短剧《企业进化论》以七幕经典场景浓缩了天九治理哲学的演进历程，从老板驱动时代到机制驱动革命，再到AI+机制双轮驱动。卢俊卿强调，“《企业进化论》不仅是历史回放，更是机制迭代的活教材。”当AI记住员工女儿的家长会，当数据读懂客户父亲的病历，机制才真正拥有温度。这充分体现了天九共享在机制设计中注重人文关怀，追求合作共赢的理念。

以短剧为引，卢俊卿首次完整披露了天九共享淬炼34年的核心治理体系——“七剑秘笈”，包括终身员工机制、优者有股机制、天九勋章机制、全员创新机制、“三清”管理机制。每套机制均从设计原理、实施要点、数据成效及避坑指南等多维度进行深度拆解。这一核心治理体系为企业提供了一套可复用的实战机制，有助于企业实现组织进化和持续发展。天九共享通过这些机制，实现了资源的高效整合和项目的快速推进，为企业的发展注入了强大动力。

卢俊卿还预言了“AI治”时代的三重变革：算法执行机制、数据驱动决策、数字积分激励。这将助力企业实现组织机构弹性化、内部关系市场化、竞争策略联盟化，实现规则与温情的终极平衡。天九共享集团积极拥抱AI技术，通过创新机制，为企业提供更加智能化、高效化的服务，推动企业在新时代实现转型升级。

此次《赢在机制》演讲，标志着卢俊卿将数十年企业治理智慧凝练为可复用的实战体系。在天九共享34周年这一里程碑时刻，“七剑秘笈”作为献给广大民企的机制设计方法论，无疑将为寻求转型升级的民营企业点亮机制创新航程。天九共享集团作为一个大数据驱动的企业家资源共享平台，秉持赋能商界、共享幸福的使命，通过天九老板云等平台，为企业提供海量优质项目在线直播、第三方企业精选服务、优质内容智慧赋能等综合服务，实现了资源对接和人脉对接。天九共享在企业赋能、项目加速、商业合作、商机共享等方面取得了显著成就，未来将继续为企业提供更加优质的服务，推动企业实现合作共赢。

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