领导试探员工常用的五个阴招！效果奇好，一试一个准！小心被套路 每日观察

作为领导，要管理好自己的团队并且实现自己的目标，需要用到一些试探员工的阴招。这些阴招看似简单，但是实际上却能在不知不觉中让员工暴露出自己的实际水平和潜力。下面将介绍五个领导试探员工常用的阴招。

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1. 制造压力

制造压力是领导经常使用的一个阴招。在项目执行进度滞后或者业绩不理想的情况下，领导会刻意制造一定的压力，让员工心理有所准备，同时也能够激发员工的积极性和竞争意识。但领导也需要注意，不要让员工陷入焦虑和恐惧之中，应该给予员工足够的支持和鼓舞。

2. 挑战员工

挑战员工的能力也是非常常见的一个阴招。领导会故意安排一些困难和复杂的任务，来考验员工的实际能力和解决问题的能力。挑战的任务本身对于员工来说可能是比较困难的，但是通过这样的努力，员工的能力也不断得到提升，实现自我价值的成长和发展。

3. 理性批评

领导进行理性批评也是常见的一个阴招。在工作过程中，领导经常会审查员工的工作内容和绩效，发现问题或者不足的地方，及时进行反馈并指出问题所在。批评的目的不是为了打击员工，而是通过管控员工的工作。同时，在批评的时候要注意方式和方法，不能刻意让员工感觉被贬低和狠狠地批评。

4. 引导思考

引导员工思考也是领导经常使用的一个阴招。领导会故意提出一些问题或者难点，让员工自己思考和解决，同时也能够激发员工自主探索的精神和问题解决的能力。在引导员工思考的过程中，领导还可以向员工转达自己的想法和期望，让员工在思考的过程中更加清晰明了。

领导在管理过程中，还会鼓励透明度，并且给予员工一定的自主权。透明度和自主权的推行使得员工的能力得到更好的释放和展现，同时也增加了员工的的自信心。领导还可以让员工知道他们的工作往往对组织和公司产生了重要的影响，这样员工更愿意分享自己的需要和建议 , 成为更好的团队。

通过使用这些阴招，领导可以逐渐了解员工的实际能力和潜力，并且给予他们正确的引导和支持，在工作中实现个人目标的同时，也使团队实现共同的目标。领导应该注意如何适当的运用这些阴招，让员工感受到领导的关爱和尊重。

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