低值易耗品的管理怎么做?
低值易耗品是指单项价值在规定限额以下，使用年限在一年以内，可以多次使用，基本保持实物形态的劳动资料，值易耗品和固定资产都是企业中的劳动力数据，但不同的是固定资产是主要的劳动力数据。
值易耗品是指单位价值在10元以上2000元以下，使用年限在一年以内，不能作为固定资产使用的劳动资料，它类似于固定资产，在生产过程中可以多次使用而不改变其物理形态。使用时也需要保养，报废时可能有残值，由于其价值低，使用寿命短，采用简单的方法将其价值分摊到产品成本中。
1、公司的生产资料全部单价金额低于2000元，使用年限在一年以上的均列入低值易耗品范围。
2、值易耗品的会计采用一次性摊销法。
3、如果公司需要购买低值易耗品，经办人应按照购买货物的流程进行处理。
4、财务部设立低值易耗品辅助账户，并由领用人(或保管人)签字。
5、领用(或保管)发生变化时，由领用人向财务部签字，并由办公室应通知财务部。
6、值易耗品丢失、损坏或报废时，领用人(保管人)应及时向办公室报告，办公室出具情况说明或处理意见，财务部会同办公室查明原因，报总经理批准签字后，由财务部进行处理。
低值易耗品如何摊销?有哪些方法?
低值易耗品摊销的主要方法有：
1、一次性摊销法
一次性摊销法是指将低值易耗品值的所有价值一次性转移到产品成本中的方法，这种方法适用于价值低、使用寿命短或容易破损的物品，如玻璃器皿。当采用这种方法摊销低值值易耗品的价值时，必须严格控制最高单价和适用品种，否则会影响低值值易耗品的管理使用，并影响产品各期的成本负担，防止损失和浪费。
2、分期摊销法
分期摊销法是根据低值易耗品原值和预期使用寿命计算的月平均摊销额，其价值按月摊销到产品成本中，摊销期限一般不超过一年，该方法适用于长期低值易耗品、单位价值高或一次接收人数多的情况。
3、五五摊销法
五五摊销法，又称50%摊销法，是将低值易耗品价值的50% 在收回时摊销，然后在报废时摊销50%(扣除残值)的方法。通过这种方法，低值易耗品价值的一半在报废前就保留在账簿上，这表明使用中的低值易耗品占据了资金的一部分，这有利于管理实物的使用，并防止了大量的表外材料。这种方法适用于低值易耗品与平衡每月收件人和废料，如果一次性收取的低值易耗品数较多，为了平衡产品成本负担，摊销金额可以先计入待摊费用，然后分期摊入产品成本。
4、净摊销法
净摊销法是利用用户部门和单位的当期余额，按照低值易耗品净值和规定的每月摊销率(一般为10%)计算每月摊销额并计入产品成本的方法，使用中的低值易耗品净值是从低值易耗品的计划成本中扣除累计摊销额后的余额。使用这种摊销方法，从单个低值易耗品开始，随着服务期的延长，每个期间的摊销额随着摊销值的减少而减少，未摊销价值的一部分将在报废前保留，这有利于在用低值易耗品的管理和监督。与五五摊销法相比，其产品成本负担合理，因此，这种方法是适合的。
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