这些好玩的活动，在社交媒体上免费地广为传播，Uber在中国的形象也因此显得聪明和时髦。虽然在美国，这家公司以行事粗鲁强硬的“asshole文化”着称，但在中国却没有呈现出这样的公众形象。当谈到中国市场时，Travis Kalanick说中国市场的“太令人激动了”，中国的技术、信息在社交媒体上的传播速度，目前比美国更快、更容易见到成效。
此外，Uber在中国对司机的补贴政策一直在不断变化，在不同城市，几乎每周都有不同。如今，新一代硅谷公司的一个标配部门，是“Growth”团队，这个负责增长的部门，会不断测试不同的激励政策，会如何影响司机的行为和自己的订单量、效率。
不仅仅是Uber，包括Airbnb、Coursera、LinkedIn在内，都建立了Growth增长团队+中国本土团队的模式。而且Growth团队都是以中国籍工程师为主。这些中国籍工程师不少是在2010年的留学潮中去美国留学、毕业后留在硅谷工作的。这些有中国背景的工程师多少起到了的桥梁作用，他们懂得怎么和总部沟通，也大概知道中国市场是什么情况。
但有时候，即便对全球产品做改进，也不能适应中国市场。LinkedIn中国今年的用户量相比去年涨了一倍。但问题在于，中国用户并没有职业社交的习惯，其活跃用户量并不高。
领英中国跟美国要求，要开发一款独立于LinkedIn之外，完全由中国团队开发、管理和推广，拥有绝对的自主权，连名字也不一样的全新App。“全球化平台更能吸引的是那些有海外或者外企背景，具备一定英语能力的用户。”沈博阳说，但中国职场里这样的人只占少数，而更加广泛的则是刚步入职场和处于职场上升期的20到35岁的年轻人，他们愿意结识陌生人、从线上走到线下交流。
LinkedIn美国同意了。从开始招团队到开发这款叫做“赤兔”的新App，领英中国花了大概4个月，该公司一名员工称，领英中国把8成的精力都投入到了这个新App上。
Whisper中国的负责人王宇成对于LinkedIn能放权、让中国区做一个独立App的做法感到惊叹。这个90后的男生也认为，Whisper美国那种倾吐秘密、输出内容的模式不适合中国。他希望Whiper在中国能做成基于地理定位、陌生人交友的产品，“我们决定要做独立产品，这和我们的美国产品非常不同，”这个90后男生说，“但社交产品真是很难做的。”Whiper中国开发的App“耳语”刚刚上线，但至少目前来看，还不那么受欢迎。
中国市场上的用户痛点和解决方案，有时候并不那么显而易见。
经历了过去一年波折的特斯拉对此感受或许最为深刻。“其实对于这个市场，别说是硅谷来的公司，就算是中国市场的本土公司，搞懂了的有多少?这个跟血统真没必然联系，拿出市场想要的东西才是最重要的。”朱晓彤说。
虽然并不完美，但这些公司对中国的理解比上一代公司要更深。在Airbnb的总部，他们则在原有的Growth团队之外，单独分出了一个叫做China Growth的小团队：3个工程师、1个设计师、1个产品经理、1个数据分析师。这个团队里，只有产品经理余鹏1个人在中国。但这个6人团队里，除了1个美国人、1个中国香港人外，剩下的都是中国内地人。
Travis Kalanick说，自己从过往失败外企学到的经验是，得明白自己是个来访者，得谦虚、学习，此外，得“保持找到问题解决办法的好奇心”。
